Бизнес вроде бы стабилен, но:

- сотрудники саботируют изменения,

- управленческие практики устарели и не работают,

- внутри — конфликты поколений и непонимание,

- а в стратегии — разрыв между «хотим» и «можем».

Значит, вы подошли к потолку текущего уровня мышления и культуры. Решить это точечно - не получится.

Нужна смена оптики: понять, на каком уровне находится ваша организация, и какие шаги помогут перейти выше.

Spiral Dynamics — модель эволюции мышления и организационных культур, основанная на работах Клэра Грейвза и доработанная Доном Беком и Крисом Кованом. Она описывает, как люди и команды воспринимают мир, принимают решения, строят структуру, реагируют на вызовы.

Уровни мышления (цвета):

Бежевый → Фиолетовый → Красный → Синий

Оранжевый → Зелёный → Жёлтый → Бирюзовый

У каждого уровня — свои ценности, стиль лидерства, тип мотивации, отношения к деньгам, контролю, свободе, росту.

Компания не может «жить на всех уровнях сразу» — и именно это часто и вызывает конфликты.

Как уровень мышления ограничивает рост бизнеса — и как его обновить?

Каждая компания развивается по своей траектории: кто-то стремительно масштабируется, кто-то буксует на уровне «ручного управления», кто-то живёт в режиме «тушения пожаров».

Но с определённого момента привычные управленческие инструменты перестают работать.

– Новые сотрудники «не встраиваются в культуру»

– Менеджеры саботируют перемены

– Руководители «не тянут» рост

– Команда теряет мотивацию и сопротивляется обучению

Это не случайность. Это — ограничения текущего уровня организационного мышления.

Что такое Спиральная динамика?

Спиральная динамика (Spiral Dynamics) — это модель развития систем мышления, культур и организаций. Она помогает понять, как люди принимают решения, что их мотивирует, какие ценности лежат в основе поведения — и почему одна и та же стратегия может «зайти» в одной компании и провалиться в другой.

Каждый уровень мышления (цвет) формирует свою корпоративную культуру:

• 🔴 Красный — сила, контроль, давление
• 🔵 Синий — правила, порядок, иерархия
• 🟠 Оранжевый — эффективность, KPI, рост
• 🟢 Зелёный — ценности, люди, командность
• 🟡 Жёлтый — адаптивность, интеграция, смысл

Почему это важно бизнесу?

Если вы управляете оранжевой компанией как синей — будет сопротивление.

Если вы строите зелёную культуру в красной среде — она рассыплется.

И пока организация не осознаёт, на каком уровне она работает, любые улучшения будут носить временный характер.

Что даёт работа со Спиральной динамикой:

Диагностику текущего уровня организационного мышления

Понимание, какие управленческие стили соответствуют культуре, а какие — вредят

Разрешение конфликтов поколений, ролей и ценностей

Развитие управленческой команды: от «контроля» к «лидерству»

Формирование культуры, в которой возможно масштабирование без выгорания

Базу для внедрения коучинга, agile-практик, командных решений, самоуправления

Кому это особенно нужно:

Собственникам бизнеса, у которых вырос масштаб — но не мышление команды

HR-директорам и L&D-специалистам, которые развивают корпоративную культуру

Руководителям отделов, где есть напряжение и «разные взгляды на работу»

Управленческим командам, которым важно синхронизироваться и задать вектор

Как проходит работа

Вводный тренинг: что такое Спиральная динамика, как она проявляется в команде

Диагностика культуры и управленческих паттернов

Практика — работа с уровнями, кейсами, реальными ситуациями

Стратегическая сессия: куда расти, какие изменения вписываются в уровень

Посттренинговая поддержка: коучинг, фасилитация, сопровождение изменений

MetaLeader проводит тренинги и сессии по Спиральной динамике для бизнеса, организаций и управленческих команд. Мы работаем в Минске и онлайн, гибко адаптируя формат под задачи клиента.

Все тренеры — практики с опытом в консалтинге, коучинге и развитии команд.