MetaLeader для бизнеса

Мы помогаем собственникам, HR и управленцам перестроить работу команд и внедрить мышление результата

Бизнес не масштабируется, если…

  • Ваш отдел продаж — это пара «любимых бойцов», остальные не дотягивают
  • HR горит, но не может выстроить культуру развития
  • Руководители делают, но не управляют
  • Команда зависит от одного человека — от вас
Хотите выдохнуть, распределить ответственность и выстроить взрослую команду?
Мы знаем, как это сделать через развитие лидерства, мышления и стратегического фокуса.
Что тормозит рост вашего бизнеса?
Пройдите короткий тест и получите подборку программ под вашу ситуацию
Какая из проблем ближе всего к вашей текущей ситуации?
ответьте на 5 вопросов — и получите индивидуальную подборку тренингов и формат работы, подходящий вашей команде
*Select one or more options
Кто принимает ключевые решения о развитии команды?
*Select one or more options
Что вы уже пробовали из развития команды?
*Select one or more options
Насколько команда готова к изменениям?
*Select one or more options
Что для вас важнее всего в обучении команды?
*Select one or more options
Оставить контакты и получить подборку
Мы проанализируем ваши ответы и подберем для вас оптимальный и эффективный вариант развития команды
Наши ключевые продукты для бизнеса
Стратегическая сессия по системе Balanced Scorecard
Проблема:
Стратегия в голове собственника, а команда живёт в операционке. Цели не оцифрованы, KPI путаются с активностями, и фокус каждый месяц смещается.
Суть:
Мы проводим сессию, на которой совместно с ключевыми игроками компании выстраиваем стратегическую карту: цели, показатели, инициативы и зоны ответственности.
Что входит:
  • Диагностика текущих целей и процессов
  • Построение карты BSC: финансы, клиенты, процессы, развитие
  • Распределение ответственности
  • Обратная связь команде
Выгоды:
  • Весь бизнес в одной стратегии
  • Управление становится предсказуемым
  • Повышается ответственность и инициативность
Формат: 1–2 дня, офлайн или онлайн, можно с модерацией сессии
Продажи и переговоры
Проблема:
У одних менеджеров нет системности, у других — уверенности. Потенциал клиентов не раскрыт, план не выполняется, переговоры идут по наитию.
Суть:
Многоуровневая программа для развития отдела продаж и переговорщиков. От базы (5-шаговая модель) до индивидуальной подготовки к сложным сделкам.
Что входит:
  • Диагностика воронки и ошибок продаж
  • Отработка ключевых этапов: вход, выявление, презентация, возражения, закрытие
  • Тренинг по аргументации, голосу, уверенности
  • Подготовка к переговорам в формате “коучинг+спарринг”
Вариант: “Продажи под ключ” — включаем аудит, обучение, разбор скриптов
Выгоды:
  • Рост конверсии на каждом этапе воронки
  • Повышение уверенности менеджеров
  • Сокращение времени цикла сделки
Формат: 1–3 дня + сопровождение или коучинг
Коучинг для руководителей
Проблема:
Руководители “рулят вручную”, решают всё сами, сотрудники ждут указаний. Выгорание, не делегируют, нет управленческого роста.
Суть:
Формируем коучинговый стиль управления — через осознанность, вопросы, развитие самостоятельности у сотрудников.
Что входит:
  • Индивидуальный коучинг для руководителей
  • Тренинг: “Коучинг как стиль управления”
  • Внедрение культуры регулярных обратных связей
  • Поддержка HR и руководителей в развитии soft-стратегий
Подходит: и для начинающих руководителей, и для «перегорающих» управленцев
Выгоды:
  • Повышение инициативы и вовлечённости сотрудников
  • Меньше операционного контроля → больше развития
  • Рост доверия и автономии в команде
Формат: 6–12 сессий индивидуально или 1–4 дня тренинг + супервизия
Soft skills и командные тренинги
Проблема:
Сотрудники умеют «делать», но не умеют общаться. Цели не достигаются не потому что не знают «как», а потому что не умеют говорить, слышать, договариваться.
Суть:
Развиваем ключевые «мягкие навыки», которые становятся твёрдой основой командной эффективности и корпоративной культуры.
Что входит:
  • Навыки обратной связи
  • Эффективная коммуникация
  • Целеполагание и самоуправление
  • Эмоциональный интеллект и управление состоянием
  • Работа с внутренней мотивацией
Выгоды:
  • Улучшается атмосфера в команде
  • Повышается зрелость сотрудников
  • Возникает внутренняя культура развития
Формат: от 1 дня до модульной программы на 2–6 недель
Эннеаграмма для команд
Проблема:
Команда — как будто в тумане: конфликты неочевидны, мотивация разная, руководитель не может “включить” людей на одном языке.
Суть:
Энеаграмма — это универсальный инструмент для диагностики личностных моделей и командной динамики. Помогает понять, кто как мыслит, реагирует, принимает решения.
Что входит:
  • Диагностика личных типов (9 типов мышления)
  • Анализ мотивации, реакции на стресс и конфликты
  • Командная динамика и зоны роста
  • Применение в управлении, подборе задач, развитии
“Психология без эзотерики”: просто, точно, реализуемо
Выгоды:
  • Руководитель понимает, «чем живёт» каждый
  • Снижение внутренних конфликтов
  • Повышение качества коммуникации и подбора ролей
Формат: 1–2 дня офлайн/онлайн, с возможностью углубления
Конфликты в команде
Проблема:
Команда вроде есть, но не работает как единое целое. Люди избегают ответственности, не говорят правду, боятся рисковать, нет настоящего доверия.
Суть:
Используем модель 5 дисфункций команды, чтобы диагностировать и устранить корневые причины неэффективности: от страха конфликта до отсутствия фокуса на результате.
Что входит:
  • Диагностика по 5 уровням пороков (анонимно и открыто)
  • Командный воркшоп по работе с каждой дисфункцией
  • Тренинг конструктивных конфликтов и обсуждений
  • Создание соглашений и зон ответственности
5 дисфункций:
  1. Отсутствие доверия
  2. Страх конфликта
  3. Отсутствие вовлечённости
  4. Уклонение от ответственности
  5. Безразличие к результату
Выгоды:
  • Пробуждение “настоящей команды”, а не группы индивидуалов
  • Улучшение коммуникации, честности и обратной связи
  • Повышение зрелости и самоорганизации
Формат: 1 или 2 дня + последующая супервизия
Спиральная динамика: развитие культуры и потенциала организации
Проблема:
Компания сталкивается с “потолком роста”: старые управленческие подходы уже не работают, внедрение изменений вызывает сопротивление, внутренние конфликты не осознаются.
Суть:
Применяем модель Спиральной динамики для диагностики текущего уровня мышления в компании и подбора стратегий развития, соответствующих стадиям эволюции культуры.
Что входит:
  • Диагностика ценностей и корпоративной культуры (по цветам SD)
  • Обучение модели Спиральной динамики для лидеров
  • Разработка стратегии роста через переход на следующий уровень
  • Работа с внутренними конфликтами поколений и мышления
Уровни: бежевый → фиолетовый → красный → синий → оранжевый → зелёный → жёлтый → бирюзовый
Выгоды:
  • Руководство понимает, “на каком уровне живёт бизнес”
  • Легче внедряются изменения
  • Становится ясно, как вырастить культуру под амбиции компании
Формат: 1-2 дневный тренинг
Форматы работы:
  • Очно: у нас в центре (до 30 человек)
  • Выезд в компанию (в любой город)
  • Онлайн — удобен для распределённых команд
  • Кастомизация программ под цели, отрасль, аудиторию
  • Длительность обсуждается
Как мы работаем
Диагностика (запрос + коуч-вопросы)

Что на самом деле мешает вашей команде быть эффективной?

Мы начинаем с встречи или коуч-интервью, чтобы понять:

  • В чём сейчас трудность?
  • Что вы уже пробовали?
  • Какого результата хотите?

Итог: формулируем чёткий фокус развития, с которым дальше работаем.

Преимущества:

  • Мы говорим на языке бизнеса
  • Снимаем “шум” и фокусируемся на сути
  • Часто уже на этом этапе клиент получает инсайты
Подбор формата и программы
Нет универсальных решений. Есть подходящие именно вам.
Мы подбираем:
  • Формат (офлайн, онлайн, выезд, индивидуальный/групповой)
  • Программу или их комбинацию
  • Уровень глубины (мотивация, навыки, мышление, стратегия)
Примеры решений:
  • “Стратегическая сессия + коучинг лидеров”
  • “Тренинг по продажам + разбор сделок”
  • “Soft skills + энеаграмма + сопровождение HR”
Преимущества:
  • Никаких навязанных решений
  • Программа реально решает задачу, а не “отрабатывает часы”
  • Гибко под вашу команду
Адаптация под компанию

Мы встраиваемся в вашу корпоративную культуру, а не ломаем её.

До начала работы:

  • Изучаем специфику вашего бизнеса, отрасли и внутренней терминологии
  • Корректируем кейсы, упражнения, язык общения под вашу реальность
  • Согласовываем уровень открытости, формат вовлечения и даже тональность

Преимущества:

  • Люди воспринимают материал как “про нас”
  • Меньше сопротивления — выше результат
  • Программы «заходят» даже скептикам
Реализация
Ваша команда не просто узнаёт новое — она начинает по-другому думать и действовать.
Реализация включает:
  • Проведение тренинга, стратегической сессии или серии коуч-сессий
  • Применение инструментов в реальных задачах
  • Максимум практики, минимум «воды»
  • Честная обратная связь участникам и руководству
Преимущества:
  • Участники уходят не с мотивацией, а с действиями
  • Закладывается поведенческое изменение
  • Руководитель видит сдвиг уже в процессе
Поддержка и сопровождение

Обучение — это не событие. Это процесс.

После основной работы мы предлагаем:

  • Доступ к материалам, методичкам, памяткам
  • Поддерживающие встречи или супервизии (по запросу)
  • Включение тренеров в корпоративный план развития
  • Обратную связь руководству по итогам

Преимущества:

  • Повышается процент внедрения
  • Люди не теряют навык через неделю
  • HR может встроить подход в системную работу

Почему выбирают MetaLeader?

  • Практики, не теоретики
    Все тренеры — предприниматели с реальным управленческим опытом
  • Международная сертификация
    ICTA, ICU, APC в коучинге, НЛП, эннеаграмме, бизнес-тренерстве
  • Работаем через мышление, а не просто навыки
    Формируем культуру результативности
  • Под ключ
    От диагностики до сопровождения внедрения
Наша команда
  • Анатолий Полевода

    Партнёр и тренер центра

    Meta Leader - NLP & Coaching Center

    Предприниматель и управленец с 15-летним стажем, бизнес-консультант, коуч.

    Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.

    • Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
    • Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по эннеаграмме (ICTA, APC)
  • Анжела Грущенкова

    Партнёр и тренер центра

    Meta Leader - NLP & Coaching Center

    Предприниматель и управленец с 20-летним стажем, бизнес-консультант, практикующий медиатор.

    Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.

    • Executive & Business Coach (ICTA, ICU)
    • Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
    • Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
    • Сертифицированный специалист в области гипноза и генеративного транса (ICTA, ICU)
Готовы усилить вашу команду?
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
Подробнее о нас