+375 29 373 74 72
Корпоративные тренинги и индивидуальные консультации


Коучинг для руководителей


От кризисного управления к развитию людей и бизнеса

Скачать подробное описание (PDF)

Когда стоит внедрять коучинговый подход в управлении?

  • Руководители перегружены и не умеют делегировать

  • Команда не растёт и ждёт указаний «сверху»

  • Управление построено на контроле, а не на развитии

  • В отделах нет инициативы — только исполнение

  • Руководитель выгорает, потому что решает за всех

Если вы хотите, чтобы люди думали, брали ответственность и развивались — это задача коучинга.

Что даёт коучинг для руководителей

  • Формирование коучингового стиля управления

  • Рост осознанности, стратегического и системного мышления

  • Умение развивать, а не «чинить» сотрудников

  • Повышение зрелости, делегирования и ответственности

  • Меньше микроменеджмента — больше доверия и развития

Форматы коучинга

    1. Индивидуальный коучинг для управленцев

    • Работа 1-на-1 с руководителем, топом или собственником
    • Помогаем формулировать цели, убирать «шумы», принимать решения
    • Работаем с личной эффективностью, стилем управления, сложными кейсами
    Подходит тем, кто чувствует перегрузку, хочет двигаться системно, а не в пожарном режиме.

  • 2. Внедрение коучинга как управленческого подхода

    • Обучение линейных и средних руководителей базовым коучинговым навыкам
    • Регулярные коуч-встречи в компаниях, супервизия, обратная связь
    • Формирование культуры развития, а не подавления
    Подходит для компаний, где важно вырастить людей внутри и построить среду, в которой люди сами двигаются вперёд.

  • 3. Тренинг «Коучинг как стиль управления»

    • 1–4-дневная программа для управленцев, HR, тимлидов
    • Основы коучинга, активное слушание, работа с мотивацией
    • Практика вопросов, фреймы мышления, модели GROW, SCORE
    • Упражнения на реальные ситуации и кейсы из бизнеса
    После тренинга руководители говорят иначе, слушают внимательнее и задают вопросы, которые двигают.

  • 4. Гибридный коучинг: обучение + сопровождение в реальных кейсах

    • Объединяем тренинг и коучинг в одном процессе: сначала обучаем, потом сопровождаем
    • После базового модуля — регулярные групповые или индивидуальные сессии с коучем
    • Работа с живыми управленческими ситуациями: конфликты, мотивация, делегирование
    • Помогаем внедрять коучинговый подход шаг за шагом: через рефлексию, разбор и поддержку
    • Поддержка изменений в управленческом стиле на уровне поведения, не только знаний
    Подходит для компаний, которые хотят не просто «обучить», а изменить стиль управления в долгую. Системно и с результатом.
Скачать подробное описание (PDF)
Формат и реализация
  • Длительность: индивидуально — 6–12 сессий; обучение — от 1 до 4 дней
  • Формат: офлайн, онлайн, возможен гибрид
  • Адаптируем под культуру компании и управленческие задачи
  • Участники: управленцы, руководители команд, HR

Что вы получаете в результате

  • Руководителей, которые умеют раскрывать потенциал сотрудников

  • Повышение зрелости, делегирования и внутренней ответственности

  • Улучшение командного климата и доверия

  • Новое управленческое мышление, нацеленное на рост

Наша команда

  • Анатолий Полевода

    Партнёр и тренер центра

    Meta Leader - NLP & Coaching Center

    Предприниматель и управленец с 15-летним стажем, бизнес-консультант, коуч.

    Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.

    • Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
    • Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по эннеаграмме (ICTA, APC)

  • Анжела Грущенкова

    Партнёр и тренер центра

    Meta Leader - NLP & Coaching Center

    Предприниматель и управленец с 20-летним стажем, бизнес-консультант, практикующий медиатор.

    Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.

    • Executive & Business Coach (ICTA, ICU)
    • Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
    • Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
    • Сертифицированный специалист в области гипноза и генеративного транса (ICTA, ICU)
Готовы усилить управленцев — без давления и перегрузки?
Оставьте заявку — мы подберём формат: индивидуальный, командный или в рамках корпоративной культуры.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Коучинг для руководителей — развитие управленцев, команд и мышления.


Что такое коучинг в бизнесе и зачем он нужен?

Коучинг для руководителей — это эффективный инструмент развития управленческого потенциала, повышения ответственности и осознанности, укрепления команд и снижения выгорания. В условиях быстро меняющейся среды руководителю важно не только управлять, но и развивать других, слышать, вовлекать и создавать атмосферу роста.


MetaLeader проводит коучинговые программы для бизнеса:

индивидуальные сессии, корпоративные тренинги и внедрение коучингового подхода в культуру компании.


Какие задачи решает коучинг:

  • Повышает качество управленческих решений
  • Помогает справиться с перегрузкой и рутиной
  • Развивает стратегическое и системное мышление
  • Формирует доверие в команде
  • Превращает исполнителей в самостоятельных и вовлечённых сотрудников
  • Поддерживает рост и внутреннюю мотивацию руководителя

Форматы работы:

  • Индивидуальный коучинг для собственников, топов и управленцев
  • Обучение коучинговому стилю управления для руководителей и HR
  • Коучинг команд и фасилитация рабочих процессов
  • Поддержка изменений и трансформаций в компаниях

Все программы адаптируются под культуру и задачи бизнеса. Возможны офлайн, онлайн и гибридные форматы. Работаем по международным стандартам (ICU, ICTA, APC).


Кому подойдёт:

  • Собственникам бизнеса, перегруженным микроменеджментом
  • Руководителям, которые хотят делегировать и развивать команду
  • HR-специалистам и бизнес-тренерам, внедряющим культуру развития
  • Компаниям, которые хотят вырастить сильных внутренних лидеров

Почему выбирают MetaLeader:

Опытные коучи и тренеры с управленческим и предпринимательским опытом

Глубокий подход: работа не только с навыками, но и с мышлением

Сертификация по международным стандартам коучинга и НЛП

Живые, применимые инструменты — без «мотивашек» и воды