Разберётесь, как вы сами и другие люди думают, принимают решения и действуют. И сможете использовать это понимание в управлении, переговорах, продажах и развитии бизнеса.
Цель понятна. План есть. Но появляется сопротивление, решение откладывается, и снова приходишь в ту же точку. И не всегда понимаешь, где объективные причины, а где собственные ограничения.
Приходится объяснять заново, контролировать, исправлять, доделывать. Иногда кажется, что сотрудники всё поняли и со всем согласились, но в реальности делают совсем другое. Сказал одно. Сотрудник услышал другое. А уверен, что понял правильно.
«Это дорого». «Он не купит». «Не наш клиент». «Сейчас не время». Иногда это действительно позиция клиента. А иногда менеджер ещё до разговора принимает решение за клиента.
Продажи проходил. Переговоры проходил. Управление персоналом проходил. Модели знакомы. Но в сложной ситуации снова включается привычный автоматический способ действовать. Знаю намного больше, чем реально использую. Как будто в работе задействовано только 10% того, чему уже научился.
Деньги, эффективность команды и качество управления появляются в конце цепочки. До них идут мышление, решения, коммуникация и действия.
Что вы замечаете в ситуации. Какие возможности видите. Что считаете возможным, а что отсекаете ещё до действия.
Что выбираете. Что откладываете. На основании чего говорите себе «да», «нет» или «пока рано».
Как ставите задачи. Как разговариваете с командой. Как даёте обратную связь. Как ведёте переговоры. Что вы сказали и что другой человек реально услышал.
Что в итоге делаете вы. Что делают сотрудники и продавцы. Как действуют партнёры и клиенты после разговора с вами.
Когда меняется качество мышления, решений, коммуникации и действий, меняется и то, как руководитель управляет собой, людьми и бизнесом. Именно на этих уровнях формируется лидерство: способность видеть шире, принимать решения, доносить смысл и вести людей за собой.
Отличать реальную невозможность от привычного «не получится», «сейчас не время», «это не сработает».
Меньше ситуаций, когда вы говорили об одном, а сотрудник услышал и сделал совсем другое.
Видеть, когда «клиент не купит» или «это невозможно» — не факт, а способ мышления человека.
Что важно сотруднику, партнёру или клиенту. На какие критерии он опирается.
Менять стратегию разговора, если привычная аргументация не работает. Видеть больше вариантов, чем «давить» или «уступить».
Замечать сопротивление, внутренние конфликты и автоматические реакции.
Лучше понимать людей, яснее доносить смыслы, увереннее вести за собой команду и сохранять гибкость в сложных ситуациях.
Продажи, переговоры, управление сотрудниками, договорённости с партнёрами — везде результат зависит от того, насколько точно люди понимают друг друга и насколько хорошо вы умеете влиять на ход разговора.
Убедиться, что сотрудник одинаково с вами понимает результат, сроки, критерии и ответственность.
Понимать, что важно конкретному человеку, почему он сопротивляется и что влияет на его действия.
Понимать, как конкретный клиент принимает решение, что для него важно и что стоит за его словами.
«Дорого», «подумаю», «не сейчас» могут означать совершенно разные вещи. Сначала понять причину.
Понимать интересы, ценности и критерии решения. Менять стратегию переговоров по ходу разговора.
На НЛП Практик вы увидите систему, из которой выросли многие знакомые вам модели. Поймёте механику, которая стоит за ними, и сможете гибче применять то, что уже изучали. У вас уже может быть много инструментов. Задача не в том, чтобы заменить их новыми, а в том, чтобы начать использовать знакомые модели более осознанно и системно.
Посмотрите не короткие рекламные отзывы, а реальные разговоры с выпускниками о том, где они используют полученные навыки.
Коммуникация с клиентами, дорогие продажи, управление людьми, переговоры и профессиональное развитие.
Бизнес, кризисные ситуации, состояние руководителя, команда, переговоры и новые стратегии поведения.
Бизнес, семья, личное развитие и интеграция инструментов НЛП в обычный способ думать и принимать решения.
17–18 октября. Пройдите первые два дня, а решение о полном курсе примите после знакомства с программой на практике.
Короткое обучение может дать модель. Системная практика нужна, чтобы вы начали использовать её автоматически в реальной ситуации.
Понял модель. Записал. Один раз попробовал.
Новые модели опираются на предыдущие. 70% обучения занимает практика.
Здесь нет отдельной или сокращённой «бизнес-версии» курса. Вы проходите полную программу из 10 модулей, а на этой странице мы показываем её через задачи предпринимателя и руководителя: управление, продажи, переговоры, лидерство, принятие решений и личную эффективность. Подробнее о базовой программе НЛП Практик MetaLeader .
По заголовкам можно быстро понять бизнес-смысл каждого модуля. По клику открывается полное содержание.
Основы НЛП, принципы эффективного и системного мышления. Мастерство эффективной коммуникации. Базовые навыки наблюдения за реакциями собеседника и построения контакта.
Сотрудники, клиенты, партнёры, продажи, переговоры. Точнее замечать реакцию человека и выбирать подходящий способ коммуникации.
Критериально-целевое мышление или искусство достижения целей. Работа с желаемым результатом, критериями и движением от намерения к действию.
Цели собственника, постановка задач, планирование, критерии результата и согласование ожиданий.
Управление мышлением, глубинное познание себя. Повышение личной эффективности и первый шаг к развитию гениальности. Работа со способами восприятия и внутренними стратегиями.
Качество решений, личная эффективность, понимание того, как думают сотрудники и клиенты.
Управление состояниями и технологии быстрых изменений. Повышение личной эффективности за счёт управления состояниями.
Стрессовые периоды, сложные переговоры, публичные выступления, ресурсное состояние руководителя и реакция на давление.
Фокусы языка, вербальное влияние. Технологии словесной эквилибристики. Харизма и лидерство.
Руководство командой, влияние без давления, презентация идей, работа с возражениями, лидерская коммуникация.
Успешные переговоры. Структура речевой магии. Метамодель языка. Работа с обобщениями, искажениями и пропущенной информацией.
Переговоры, продажи, совещания, постановка задач. Возвращать разговор от оценок к фактам и конкретным критериям.
Эриксоновский вербально-бытовой гипноз. Введение в Милтон-модель. Гипноз в маркетинге и рекламных текстах.
Презентации, маркетинг, публичная речь, продажи и понимание языковых конструкций влияния.
Модели системного НЛП. Модели быстрого совершенствования личности.
Изменения, развитие руководителя, гибкость и создание новых стратегий действия.
Убеждения как индивидуальная карта реальности человека. Снятие базовых ограничений в виде убеждений.
Собственные ограничения руководителя, убеждения сотрудников, ограничения продавцов и привычные способы мышления, влияющие на действия.
Целостная модель НЛП-практика. Консультирование с помощью НЛП. Подготовка к сертификации.
Выбирать нужную модель в зависимости от ситуации и объединять навыки мышления, коммуникации и изменений в одну систему.
Люди из разных сфер приходят со своими реальными задачами: команда, продажи, переговоры, лидерство, развитие бизнеса и собственная эффективность.
После прохождения полного курса и итоговой сертификации участники получают международный сертификат APC / ICTA и сертификат государственного образца.
После НЛП Практик можно продолжить обучение на следующей ступени — НЛП Мастер.
Минск + онлайн. Не хотите сразу принимать решение о полном курсе? Сначала два дня практики. Потом решите, идти ли дальше.
Получить условия участия