Стратегическая сессия по системе Balanced Scorecard

Упаковать стратегию в цифры. Навести порядок в целях. Включить команду.

Когда нужна стратегическая сессия

  • Когда у компании есть цели, но нет общей картины движения

  • Когда команда работает на “вчера” и не видит приоритетов

  • Когда стратегия живёт в голове у собственника, но не внедряется

  • Когда каждый отдел сам за себя, а усилия не складываются в рост

  • Когда хочется выдохнуть и управлять, а не тушить пожары

Что даёт стратегическая сессия?

  • Общая карта целей компании на год и больше

  • Прозрачная система показателей (KPI), приоритетов и зон ответственности

  • Согласованность команды: все понимают куда и зачем

  • Включённость сотрудников — потому что они участвуют в создании стратегии

  • Быстрый переход от «идей» к «действиям»

Что входит в программу

    1. Диагностика текущей ситуации и проблем управления

    Перед проведением сессии мы проводим экспресс-анализ состояния бизнеса:
    • выявляем текущие цели и как они формулируются в компании;
    • разбираем, какие показатели используются и кто за них отвечает;
    • анализируем управленческие «разрывы» — где теряется энергия, фокус и время.
    Результат: мы приходим на сессию уже с пониманием, что не работает и где ключевые точки роста.
  • 2. Сессия с собственником / топ-командой (от 4 до 12 человек)

    Собирается ядро управленческой команды, от которого зависит реализация стратегии.
    Мы фасилитируем обсуждение, обеспечивая:
    • равное участие всех ключевых игроков;
    • раскрытие «невидимых» конфликтов или разногласий;
    • фокус на совместное принятие решений, а не просто «спустить сверху».
    Это не лекция, а рабочее пространство, где команда думает, спорит, договаривается.
  • 3. Построение карты Balanced Scorecard

    На сессии команда создаёт четырёхуровневую стратегическую карту:
    • Финансы — какие финансовые цели приоритетны: выручка, маржа, прибыль, стоимость клиента.
    • Клиенты — с кем и как мы хотим работать: целевые сегменты, ценность, удержание.
    • Процессы — что должно быть выстроено внутри: продажи, обслуживание, логистика, IT.
    • Развитие — во что инвестируем: команда, технологии, культура.
    Все цели привязываются к конкретным метрикам и владельцам.
  • 4. Обратная связь и фасилитация командного мышления

    По ходу сессии мы:
    • даём обратную связь по качеству целей и логике связей между ними;
    • предлагаем инструменты для приоритизации и «очистки» от лишнего;
    • помогаем договориться — даже если мнения расходятся.
    Главная ценность — не просто стратегия, а согласованная стратегия, принятая всеми.
Итог: готовая стратегическая карта и “дорожная карта” на внедрение

В конце вы получаете:

  • визуализированную стратегическую карту с 4 уровнями;
  • список инициатив: что делаем, кто отвечает, сроки;
  • набор KPI и сигналов для контроля хода реализации;
  • шаблоны и материалы для внутренних встреч и донастройки.

Команда уходит не с идеями, а с инструментом, который можно сразу внедрять.

Формат и детали
  • Продолжительность: 1 день (8 часов)
  • Формат: очно (у вас или у нас) или онлайн (Zoom)
  • Адаптируем под бизнес: от IT до производства
  • Сессия ведётся двумя тренерами-консультантами

Результаты после сессии

  • Команда уходит с ясной и визуализированной стратегией

  • Уходит неопределённость и внутренняя тревожность

  • Руководство может делегировать без страха “что упустим”

  • Регулярные совещания обретают смысл

Наша команда
  • Анатолий Полевода

    Партнёр и тренер центра

    Meta Leader - NLP & Coaching Center

    Предприниматель и управленец с 15-летним стажем, бизнес-консультант, коуч.

    Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.

    • Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
    • Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по эннеаграмме (ICTA, APC)
  • Анжела Грущенкова

    Партнёр и тренер центра

    Meta Leader - NLP & Coaching Center

    Предприниматель и управленец с 20-летним стажем, бизнес-консультант, практикующий медиатор.

    Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.

    • Executive & Business Coach (ICTA, ICU)
    • Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
    • Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
    • Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
    • Сертифицированный специалист в области гипноза и генеративного транса (ICTA, ICU)
Готовы сформулировать и реализовать стратегию?
Оставьте заявку — мы проведём предварительную диагностику и подготовим программу под вашу компанию.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Balanced Scorecard: стратегическая сессия для бизнеса

Профессиональная фасилитация стратегии и выстраивание системы ключевых показателей (KPI)

Компаниям среднего и крупного бизнеса важно не просто ставить цели, но и уметь оцифровывать стратегию, распределять ответственность и согласовывать действия всех отделов. Мы предлагаем провести стратегическую сессию по системе Balanced Scorecard (BSC) — современному инструменту, который помогает перевести миссию и идеи компании в понятные цифры и план действий.

Balanced Scorecard позволяет выстроить структуру: финансовые цели, фокус на клиента, ключевые бизнес-процессы и направления развития (обучение, инновации, культура). Это не абстрактная «миссия», а конкретный управленческий инструмент, который помогает:

  • сформировать единую стратегическую карту;
  • вовлечь управленцев и ключевых сотрудников;
  • задать систему измерения результатов через KPI;
  • сфокусироваться на действительно важных инициативах.

Для кого подойдёт:

  • собственникам и CEO, которым нужна прозрачная управляемость;
  • HR-директорам и руководителям по развитию;
  • топ-менеджерам, участвующим в стратегии компании.

Мы проводим стратегические сессии в Минске, по Беларуси и онлайн, используя инструменты фасилитации, коучинга и бизнес-консалтинга. Наши тренеры — эксперты с опытом в управлении и обучении команд. Результат сессии — готовая стратегическая карта и дорожная карта внедрения на 6–12 месяцев вперёд.