Стратегическая сессия по системе Balanced Scorecard
Упаковать стратегию в цифры. Навести порядок в целях. Включить команду.
Упаковать стратегию в цифры. Навести порядок в целях. Включить команду.
Когда нужна стратегическая сессия
-
Когда у компании есть цели, но нет общей картины движения
-
Когда команда работает на “вчера” и не видит приоритетов
-
Когда стратегия живёт в голове у собственника, но не внедряется
-
Когда каждый отдел сам за себя, а усилия не складываются в рост
-
Когда хочется выдохнуть и управлять, а не тушить пожары
Что даёт стратегическая сессия?
-
Общая карта целей компании на год и больше
-
Прозрачная система показателей (KPI), приоритетов и зон ответственности
-
Согласованность команды: все понимают куда и зачем
-
Включённость сотрудников — потому что они участвуют в создании стратегии
-
Быстрый переход от «идей» к «действиям»
Что входит в программу
-
- Диагностика текущей ситуации и проблем управления
Перед проведением сессии мы проводим экспресс-анализ состояния бизнеса:- выявляем текущие цели и как они формулируются в компании;
- разбираем, какие показатели используются и кто за них отвечает;
- анализируем управленческие «разрывы» — где теряется энергия, фокус и время.
-
2. Сессия с собственником / топ-командой (от 4 до 12 человек)
Собирается ядро управленческой команды, от которого зависит реализация стратегии.
Мы фасилитируем обсуждение, обеспечивая:- равное участие всех ключевых игроков;
- раскрытие «невидимых» конфликтов или разногласий;
- фокус на совместное принятие решений, а не просто «спустить сверху».
-
3. Построение карты Balanced Scorecard
На сессии команда создаёт четырёхуровневую стратегическую карту:- Финансы — какие финансовые цели приоритетны: выручка, маржа, прибыль, стоимость клиента.
- Клиенты — с кем и как мы хотим работать: целевые сегменты, ценность, удержание.
- Процессы — что должно быть выстроено внутри: продажи, обслуживание, логистика, IT.
- Развитие — во что инвестируем: команда, технологии, культура.
-
4. Обратная связь и фасилитация командного мышления
По ходу сессии мы:- даём обратную связь по качеству целей и логике связей между ними;
- предлагаем инструменты для приоритизации и «очистки» от лишнего;
- помогаем договориться — даже если мнения расходятся.
В конце вы получаете:
- визуализированную стратегическую карту с 4 уровнями;
- список инициатив: что делаем, кто отвечает, сроки;
- набор KPI и сигналов для контроля хода реализации;
- шаблоны и материалы для внутренних встреч и донастройки.
Команда уходит не с идеями, а с инструментом, который можно сразу внедрять.
- Продолжительность: 1 день (8 часов)
- Формат: очно (у вас или у нас) или онлайн (Zoom)
- Адаптируем под бизнес: от IT до производства
- Сессия ведётся двумя тренерами-консультантами
Результаты после сессии
-
Команда уходит с ясной и визуализированной стратегией
-
Уходит неопределённость и внутренняя тревожность
-
Руководство может делегировать без страха “что упустим”
-
Регулярные совещания обретают смысл
-
Анатолий Полевода
Партнёр и тренер центра
Meta Leader - NLP & Coaching Center
Предприниматель и управленец с 15-летним стажем, бизнес-консультант, коуч.
Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.
- Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
- Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
- Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
- Тренер по эннеаграмме (ICTA, APC)
-
Анжела Грущенкова
Партнёр и тренер центра
Meta Leader - NLP & Coaching Center
Предприниматель и управленец с 20-летним стажем, бизнес-консультант, практикующий медиатор.
Член международной Ассоциации профессиональных коучей APC, международного Союза коучей ICU.
- Executive & Business Coach (ICTA, ICU)
- Тренер НЛП (ICTA, ICU, APC)
- Тренер по коучингу (ICTA, ICU, APC)
- Бизнес-тренер (ICTA, ICU)
- Сертифицированный специалист в области гипноза и генеративного транса (ICTA, ICU)
Balanced Scorecard: стратегическая сессия для бизнеса
Профессиональная фасилитация стратегии и выстраивание системы ключевых показателей (KPI)
Компаниям среднего и крупного бизнеса важно не просто ставить цели, но и уметь оцифровывать стратегию, распределять ответственность и согласовывать действия всех отделов. Мы предлагаем провести стратегическую сессию по системе Balanced Scorecard (BSC) — современному инструменту, который помогает перевести миссию и идеи компании в понятные цифры и план действий.
Balanced Scorecard позволяет выстроить структуру: финансовые цели, фокус на клиента, ключевые бизнес-процессы и направления развития (обучение, инновации, культура). Это не абстрактная «миссия», а конкретный управленческий инструмент, который помогает:
- сформировать единую стратегическую карту;
- вовлечь управленцев и ключевых сотрудников;
- задать систему измерения результатов через KPI;
- сфокусироваться на действительно важных инициативах.
Для кого подойдёт:
- собственникам и CEO, которым нужна прозрачная управляемость;
- HR-директорам и руководителям по развитию;
- топ-менеджерам, участвующим в стратегии компании.
Мы проводим стратегические сессии в Минске, по Беларуси и онлайн, используя инструменты фасилитации, коучинга и бизнес-консалтинга. Наши тренеры — эксперты с опытом в управлении и обучении команд. Результат сессии — готовая стратегическая карта и дорожная карта внедрения на 6–12 месяцев вперёд.